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班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场设备的管理

来源:    发布时间:2020-10-19 15:53:33     浏览次数:
作为一名班组长,除了平时参加班组长培训,提升管理技能之外,企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理,包括:人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。Rgt5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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企业班组长现场管理内容之现场设备的管理Rgt5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
    在企业生产的现场,只有做好人、财、物的合理配置,才能提高生产的效率和效益。现场设备是指为了保证现场正常的生产而配置的各种技术装备,控制设施、工具、仪表仪器等可供现场生产长期使用,并能在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。良好的设备管理可以保证现场生产的正常秩序,有利于员工劳动强度的缓解,有利于提高劳动效率,能促进生产手段现代化,能提高员工队伍的素质,使之适应现代化科技化生产。Rgt5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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    设备管理主要包括现场设备的购置,保证现场设备的正确使用和维护,现场设备的检查和修理,对现场设备更新和改造,确保设备安全经济运行,合理利用设备组织生产等一些内容。要做好设备管理,就首先要实现设备使用规范化。一是遵守“一编二定”原则,即“设备编号,管理定户,保管定人”。二是贯彻落实“三好”“四会”和“五项纪律”。“三好”Rgt5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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    指管好设备,用好设备,修好设备。“四会”指会使用,会保养、会检查、会排除故障。“五项纪律”指专人专机,凭证操作,保持设备整洁并按规定加油核油,保证合理润滑,严格遵守设备安全操作规程和交接班的制度; 保管好与设备相关的各种工具、附件,不得丢失,发现故障马上停机检查。其次要实行设备岗位管理制度。即按照设备谁使用,谁管理,谁负责的原则,将设备的保管责任落实到每一位操作人员。最后要做好设备的维护保养,做到日常保养、定期保养和不定期保养,并做好操作工保养和专门人员保养工作。
广东5S管理咨询-组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。Rgt5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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