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19

2020年

10月

班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场方法管理

广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。咨询电话:15817582258...

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19

2020年

10月

班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场环境管理

广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。咨询电话:15817582258...

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2020年

10月

班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场物料管理

作为一名班组长,除了平时参加班组长培训,提升管理技能之外,企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理,包括:人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方...

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2020年

10月

班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场设备的管理

作为一名班组长,除了平时参加班组长培训,提升管理技能之外,企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理,包括:人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方...

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2019年

08月

精益生产推行步骤

取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员,三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%...

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