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精益生产失败5大原因_精益生产管理咨询

来源:    发布时间:2020-11-20 15:48:48     浏览次数:
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精益生产是一套系统的管理模式。它起源、发展、应用于制造业,在全世界各地得到最佳实践。但是,在全世界推行精益过程中,成功的企业屈指可数,失败的企业长篇累牍都写不完,究竟什么原因造成?uFm5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
智梦精益咨询-精益生产管理作为智能+定制化精益管理咨询公司,长期辅导中国民营企业推行精益生产,在长期的精益实践中,我们总结以下几点精益失败的原因与大家分享借鉴:uFm5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
1. 东施效颦做精益uFm5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
2. 思想不统一,步调不一致uFm5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
3.错把精益当“神丹灵药”uFm5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
4.“利”字当头推精益uFm5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
5.推行精益“一阵风”uFm5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
精益生产的推行一定要系统推进,全员参与,来不得半点马虎,精益是迈向世界制造的必由之路。精益生产的推进要依据企业现实情况推进,没有一套现成会成功的方式方法,推行精益“以人为本”是成功的关键,智梦精益咨询-精益生产管理辅导数百家企业成功推进定制化精益,成功有他也有你,携手智梦,迈向成功。uFm5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
 


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