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精益生产推行步骤

来源:    发布时间:2019-08-19 19:07:34     浏览次数:

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意识变革:dbg5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司

  • 取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员

组织保障:dbg5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司

  • 参与者(决策/经营/执行层);“真伪”精益;公平绩效考核体系;跟踪与检核

计划与目标:dbg5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司

  • 三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%

执行与及时沟通:dbg5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司

  • 保证项目各个阶段的执行力;项目进展及时与老板或高层沟通;项目人员之间及时沟通,保证信息共享

过程中问题解决:dbg5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司

  • PDCA循环;要因分析法;5W1H与5WHY;脑力风暴……


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