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企业推行6S现场管理有何好处?

来源:    发布时间:2021-03-16 20:51:02     浏览次数:>
6S现场管理咨询公司指出6S现场管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S现场管理作为基础性的6S现场生产管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。制造业推行6S现场管理到底有什么好处呢?Pmu5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;Pmu5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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(2)减少浪费:人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放,其他东西无处放。Pmu5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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(3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。Pmu5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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(4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。Pmu5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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(5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。Pmu5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;Pmu5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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(7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;Pmu5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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(8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。Pmu5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
 
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